2018年，作為西南林業大學動物科學專業的畢業生，已是黨員先鋒的趙曙，帶著“互聯網+”大學生創新創業大賽銀獎項目《竹葉雞——高端農產品個性化定制》負責人的光環，從西南林業大學動物科學專業畢業后，毅然選擇奔赴新疆喀什，到祖國最需要的土地上接受淬煉。在部隊的兩年時間里，他白天頂著烈日風沙苦練軍事技能，夜晚在近零下30攝氏度的寒冷天氣中堅守哨崗，并在站崗結束后繼續自我訓練，這種高強度的訓練鍛造出他鋼鐵般的意志。他憑借出色的軍事素質和卓越的綜合能力，在入伍第二年便晉升成為副班長，帶領班組完成多項急難險重任務，連續兩年獲評“優秀義務兵”，并獲部隊嘉獎兩次。這段軍旅經歷讓他深刻領悟到：“執行力就是戰斗力，紀律性是團隊的生命線。”退伍后，他在工作崗位上繼續保持這種工作風格，推動團隊持續向前發展。

▲趙曙（正面右一）對新員工進行標準化操作培訓。
      趙曙于2021年退伍后，選擇加入正大集團，開啟了他職業生涯的新篇章。在集團實施的“送出去、引進來”培養機制下，他獲得赴集團標桿企業深度學習的機會。三個月里，他跟著師傅兢兢業業地學習各項工作技能和管理經驗，空余時間總結提煉學習成果，整理出標準化操作流程。正是這種軍人特有的鉆研精神，讓他快速掌握了從進雞、免疫、轉雞、淘汰雞，以及應急保障的全鏈條技術，短短半年，便憑借出色的學習能力和實踐經驗，成功晉升為主管，負責生產基地的雞只飼養管理全流程和相關的應急保障工作。
      如今，他將軍事化管理模式應用于公司保障科團隊的日常管理中，形成了一套高效的管理體系。
      他延續部隊精確計劃、精準作戰的風格，與團隊成員共同制定了半年、月度和每日的工作計劃，并要求半年計劃執行誤差率要控制在5%以內，日計劃執行誤差率要控制在0.5%以內。每執行一項工作前，團隊都會反復進行推演，并對工作方法和流程進行優化，每日的工作還會細化為多個節點，以確保工作高效執行，從而實現目標的順利達成。
      他還在團隊中建立了特戰式響應機制，即2分鐘“下達工作-抄收”，3分鐘“行動響應-執行”，5分鐘“推動不力-協調求助”。任務下達后，2分鐘內通知相關部門和人員，確保信息傳達及時；3分鐘內確保有人執行任務，避免延誤；若遇到困難，5分鐘內啟動上級溝通機制，以便迅速推進工作。工作時實行工作日記錄日考評制度，明確工作責任劃分，并在遇到問題時嚴格追究責任，加班彌補從不過夜。每年部門內完成應急任務約達20～30次，為其他部門提供應急保障工作約20～30次。
      趙曙深知，工作流程標準化不僅能提升工作效率、減少失誤，更能提升企業管理。因此，他完成了20余部的標準化作業流程教學視頻的拍攝和剪輯，并編寫了《保障科訓練員教材》1套和《保障科工作手冊》1套，要求團隊在完成進雞、免疫、沖洗、轉雞、淘汰雞等操作時，要做到操作標準全員統一，如雞舍沖洗統一運用“九步洗消法”，免疫統一采用“三步驟五注意”，淘汰雞統一采用“三步抓雞三步裝車法+全程操作記錄質量追溯”等。2021年投產至今，趙曙同團隊優化保障工作流程，共計減少重復項20余項、創造輔助工具20余項，降低了操作難度，大大提高工作效率。
      在正大集團“利國、利民、利企業”三利原則的引領下，趙曙將軍人的忠誠與企業的匠心深度融合。正如他常說：“保障工作就像站崗，既要守住安全底線，又要主動出擊創造價值。”他帶領的這支帶著軍魂的團隊，正在云嶺大地上續寫著新的奮斗篇章。